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强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课

发表时间:2024-02-26 浏览次数:1723


强化工程能力
 夯实业务根基
2024 SPRING TRAINING


早春二月,万象更新。2月23日,工程部2024年项目管理培训圆满结课。本次春训按照构造工程业务规范体系,强化工程交付能力的长期规划要求,以切实贯彻以项目经理为核心,协同团队力量为宗旨,专门设计出结合专业骨干授课、学员现场演练及项目经验交流分享的学习模式,使参训人员不仅提高了知识技能,更实现了工程部传帮带及教学相长的团队理念。


强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
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强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课


本次培训包含三大内容,工程项目标准化流程体系学习,专业技术软件的使用以及项目管理经验的分享。

     针对以往工程项目闭环总结的管理问题,由财务部、工程部联合深入研究着重将检查,分包审计、内审作为核心治理环节。上下高度统一思想认识,规范工程现场实施行为,通过流程及标准的执行与监督管理来提高工程交付质量。



强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
2024
强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
-春训-
强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课




第二部分以工程项目技术专业工具的教学为切入点,设计部俞昌林分阶段、分步骤介绍了造价软件的使用技巧,对工程套定额的标准计量计价方式、地方标准展开了详细的说明和答疑。参训人员现场模拟,练习软件工具及操作规范。工程部戴超负责项目实施的资料软件教学,对总包及专业承包项目的资料逐一展示,同时列举项目,阐述了项目资料编制中的注意事项及细节把控。软件的灵活使用是项目管理人员的必备技能,更是项目专业性和规范性的体现,同时对信息的传递与共享,项目的效能提升起到关键性的作用。



强化工程能力 夯实业务根基——2024年项目管理培训圆满结课
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第三部分对于公司目前承接的典型项目及案例,工程部吴王平进行了EPC项目深化设计及落实的课题分享。首先,个人认为深化设计是一个集中发现问题并最大效应解决的环节,充分联动项目上下游工序,尽可能多的发现问题并预先解决80%以上,利于后期施工的顺利开展及项目整体交付。其次,在深化设计及现场管控方面,吴王平从设计目标及方向、设计过程及方法、设计输出产物,设计确认及验收四个方面展开,提出设计思路开放,信息采集充分,关联方合作等有效策略,对自己在实施项目中的心得体会充分说明,现场得到了同事们的积极响应,对深化设计有了更清晰的认识。下半场,章洁就特殊改造项目的疑难问题展开讨论,同事们从项目接手前的移交环节风险识别控制,常见问题的排查点及应对措施、系统联动时的方法技巧三个方面详细举例,通过交流研讨,思想碰撞,对工程项目人员的思路充分打开,相互萃取相互吸收,效果显著。



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通过本次集中学习,参训人员均表示受益匪浅。通过自身能力的打造,持续精进,扎实有力地推进工程管理水平不断提升,推动公司向高质量发展道路不断前进。



END



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